CIA가 공개한 「조직을 망가뜨리는 비법」

CIA에서 적국에 스파이로 잠입하여, 조직이 기능하지 않도록 공작 활동을 하기 위한 목적으로 만든 극비 메뉴얼을 공개했습니다. 이 「Simple Sabotage Field Manual」에는 조직을 기능부전으로 몰아넣으려면 어떻게 행동해야 하는가 하는 비법이 써있습니다.

◆조직과 회의

무엇을 할 때도 「지휘계통」을 주장해라. 의사결정을 빨리하기 위한 어떤 지름길도 인정하지 마라

오로지 「연설」하라. 연설은 되도록 빈번하게, 그리고 보통이 아닌 길이로 실시해라. 논점은, 기나긴 일화나 체험담으로 만들어라

가능한 한, 위원회(회의)에다 모든 사항을 제출하라. 그리고 「새로운 조사와 검토」를 요청해라.위원회의 크기는 최대한 크게 하라. 위원회는 결코 5명 미만으로는 해서는 안 된다

될 수 있는 한 빈번하게 관계가 없는 이야기를 꺼내라

해결책이 나온 직후에, 정확한 표현을 가지고 말씨름 하라

전회의 회의에서 결정된 문제를 꺼내서, 그 결정을 재검토하도록 논의를 해라

◆상관

과제를 줄 때는, 항상 중요하지 않은 것부터 먼저 할당하라. 중요한 일은 능률이 나쁜 부하에게 할당하도록 유의하라.

상대적으로 중요하지 않은 일에 완벽함을 요구하라. 사소한 점이라도 수정하도록 퇴짜 놓아라

사기를 내리고, 비생산적인 부하를 마음 편하게 하라. 성과가 나쁜 부하를 부당하게 승진시켜라

해야 할 중대한 일이 있을 때, 회의를 개최하라.

허가, 지시, 확인 등 모든 수속을 복잡화 해라. 혼자서 결정할 수 있는 일이라도 3명의 승인이 필요하도록 해라

◆부하

느긋느긋 굼뱅이처럼 일해라

되도록 많은 일을 방해하도록 기획하라

일은 아주 서툴게 하고, 도구나 기계의 탓으로 해라. 「이런 도구로는 일을 할 수 없다」고 불평 불만을 내놓아라